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香港六合开奖直播施工组织设计必须包含哪些内容?谁编写?谁审核?谁审批?
RSS 打印 复制链接 发布时间:2018-05-25 14:15:51

一、施工组织设计与施工方案的管理原则

按照工程规模和创优要求施工组织与施工方案分层编制。

根据方案对工程质量、安全的影响程度不同,以及法规的要求,将审批权限划分为技术部与公司总工程师。

涉及安全专项方案由公司安全部与技术部审核,公司总工程师批准。

对于分包方案,监督原审批手续,公司技术部不审批,只核查。

项目编制的各项方案必须经过项目评审后方可报公司审批。

施工组织设计审批实行集体审批、总工签字的办法,将施工组织设计中关于施工管理的相关职责落实到机关责任部门。

注重专家论证的管理。

以集团名义承担的施工组织设计与方案必须总工程师签字审批,盖集团技术部章。

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1、编制

分层编制

大型群体项目施工组织设计按照施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分项(专项)施工方案三个层次进行编制。

单体特大型项目、大型项目、公司确定重点工程、公司确定报优工程、科技示范工程按照施工组织设计、分项(专项)施工方案二个层次进行编制。

一般项目按照施工组织设计和分项施工方案合编,一个层次。

业主和监理有要求的按照要求进行。

各级技术负责人负责组织领导

分项方案由项目责任工程师编制

大型方案由公司技术部编制。

2、分项、专项方案分类

地基基础施工方案

结构工程施工方案

装修工程施工方案

幕墙施工方案

机电工程施工方案

防水工程施工方案

几种特殊施工方案

3、审核

公司各级技术负责人负责完成。

技术部组织编制的施工组织总设计、设计由公司主方案工程师(或公司技术部经理)审核。

土建施工组织设计由工程总承包经理部项目总工程师审核。专业施工组织设计由工程总承包经理部机电经理审核。

总承包项目经理部编制的分项(专项)施工方案由项目技术部经理审核,专业分项(专项)施工方案由项目机电部经理审核。

由指定/专业分包商编制的方案由指定/专业分包商的法人单位技术负责人进行审核。

4、会签

施工组织总设计、设计编制、审核完成后,由审核人组织施工组织编制者、项目经理部部门负责人,对施工组织设计进行会签,确认。

施工方案不需要进行会签。

5、审批

施工组织总设计、设计、方案的审批、备案由公司技术部负责管理。

施工组织总设计、设计由公司技术部经理或公司主方案工程师组织审批会会审,提出审批意见,公司总工程师签字审批确认。审批会后,参与审定的各部门签署会审记录表。

分项(专项)施工方案的审批按照下表所列施工方案审批权限要求进行审批,实行谁审批、谁签字、谁负责。

施工组织总设计、设计、方案审批后,审批人填写审批表,写明审批明确意见(同意、修改重报、修改执行)。

6、备案

由公司总工程师审批的施工组织设计、方案均盖公司技术部印章。由分公司总工程师审批的施工方案盖分公司公章,项目总工程师审批的方案签字为准,不盖章。

由公司总工程师审批的施工组织设计、方案均报到公司技术部,由技术部报总工程师签字审批。

由公司机电部审批的施工方案报公司机电部,盖公司机电部印章,在公司机电部备案。

7、检查

技术部、机电部负责施工组织设计、施工方案中间执行情况的检查工作。

根据每个项目的施工周期,项目施工组织设计检查不少于三次。首次检查在工程开工两个月内进行。

对于检查出的问题,分公司、项目经理部必须认真整改。必要时调整施工组织设计、方案。调整后按照原审核、审批程序重新进行审核、批准。

8、修改

对于施工组织设计、方案审批、检查中提出的修改意见,设计编制人必须认真修改,修改后按原审批程序报批。

施工情况发生变化时,原设计(方案)编制人需修改施工组织设计(方案),修改后须按原审批程序报批。

重新报批修改的施工组织设计(方案)时,需填写修改记录表,以便方案的审批和检查。

二、施工组织设计的主要内容

1、编制依据

在编制依据这一章,应详细列出用于本项目的六合彩票、施工图、主要图集、主要规范(规程、标准)、主要法规及其它相关文件清单(现场条件、公司管理文件、现场情况等)。以列表形式表达

2、工程概况

在这一章,介绍项目的相关单位、香港六合开奖直播、结构、专业的基本设计情况以及工程的特点。采用表格形式列出。

3、施工部署

1)项目经理部组织机构

必须绘制项目经理部组织机构图框。人员分工和职责以附件的形式给出。

2)任务划分

按照六合彩票要求,以表格的形式给出。

3)施工部署的总原则、总顺序

总原则是指为实现六合彩票质量、工期目标,项目整体施工安排中的空间、时间等要求,以及施工流水、施工组织的总体介绍。

总顺序是指各分项、分部工程施工安排之间的逻辑关系。采用流程图的形式进行表达。

4)工程目标

质量方针、质量目标。

工期目标、安全目标、文明施工目标、科技管理目标。

5)施工总进度计划

(1)介绍本项目施工总进度计划编制的原则。

(2)提出本工程关键线路、各分部、分项工程的开始、完成时间。对有人防、消防、电梯安装等应列出其计划验收时间等。

(3)按照六合彩票要求,结合工程特点和采用的施工方法,编制一级总体施工控制计划,一般应采用网络图表达。同时可以附二级施工计划,可以采用横道图进行表达。

(4)对主要分项、分部的施工日期进行统计。以表格的形式表达。

6)各种资源使用量计划

(1)主要劳动力计划

以列表的形式,分专业、工种,按月提出劳动力使用计划。应包括项目总包、分包、业主指定分包的全部作业人员。对于分包、业主指定作业人员要备注清楚。

(2)主要施工机械选用计划

列表表达,要结合制造成本的测定需要,标明机械的名称、型号、供应方式(内部租赁、外部租赁、项目一次自行购置、扩大劳务包含)、进场时间、出场时间、使用绝对天数以及要注明在工程什么阶段(结构、装修)使用。如果同一机械在不同阶段使用数量不同时,应根据不同时间、不同使用数量分别列项说明。

(3)主要非实体消耗材料计划

列表表达,要结合制造成本的测定需要,标明各种的名称、单位数量、供应方式(租赁、购置)、分批进场时间、分批退场时间、使用时间。周转材料周转次数等。

(4)其它重要资源、设备的进场计划

比如大型构件、设备的进场计划。

4、施工准备

1)技术准备

技术准备要介绍图纸供应计划、相应规范(规程、图集、标准)准备计划、仪器设备准备计划、特殊材料(器械)采购计划、施工方案编制计划、试验计划、样板间施工计划、四新技术应用计划、坐标点(水准点)引入计划、培训计划等方面的准备情况。采用文字或图表的形式表达。

2)生产准备

(1)临时供水、供电、供热

介绍临时供水、供电、供热的计算、布置、选用。

(2)现场出入口及围墙布置(按CI要求布置)。

(3)现场道路布置。

(4)现场机械、设备的布置。

(5)办公区与生活区设施布置。

(6)施工区以及施工设施布置。

(7)垂直、水平运输情况。

(8)现场临时、附属设施布置。

(9)现场材料加工、堆放的布置。

(10)混凝土泵车、泵管的布置。

5、主要分项工程施工方法

应着重确定影响整个工程施工的分部(分项)工程施工方法,对于常规做法和工人熟知的分项工程不予详细拟定,只要提出应注意的一些特殊问题即可。对于施工组织设计与施工方案合编时,应对分项施工方法进行详细策划,重点表达,亦可按照附件的形式,将分项施工方案附在施工组织设计的后边,在施工组织设计中简单表述。分项工程涉及到的节点图宜放在施工方案中,不要放在施工组织设计中。

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