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道路亮化工程施工组织设计 如何下载
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道路亮化工程施工组织设计
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  • 资料简介
该工程施工组织管理目标:工程质量优良,按期完成,安全施工达优,创文明施工工地。
项目部主要人员职责:
项目经理(项目副经理):代表公司经理对业主负责,全面负责该工程的质量、进度、组织的协调工作。组织单位工程的质量验收,明确组织机构中各人员的职责,权限,参加业主或监理主持的工程协调会,按业主的要求组织协调各工程的施工,批准各类发给业主或监理的文件。
1)贯彻实施公司质量方针和目标,对项目施工质量负领导责任。
2)明确划分项目经理部管理职责,批准项目经理部工作规划。
3)参加业主或监理主持的生产平衡会。
4)负责六合彩票的实施和履约。
5)负责批准现场材料、设备、工具的采购计划。
6)负责批准进出项目部的文件。
技术负责人:对项目经理负责,管理工程的质量和安全工作,参加各类单位、分部工程的验收,审核和批准各类安全、技术交底,审核各类工程预算,审核发给业主或监理的与质量、安全有关的各类文件。
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